Главная | Жилищные вопросы | Управление проектом ликвидация предприятия

Ликвидация автономной некоммерческой организации


Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.

Ликвидация юридического лица

Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Виды реорганизации предприятий Если добровольное урегулирование не имеет результатов, кредиторы могут объявить компанию банкротом, в результате следует либо реорганизация, либо ликвидация компании. Банкротство наступает, когда компания не может оплачивать свои счета или ее обязательства превышают рыночную цену активов. Компания может подать заявление на реорганизацию, план дальнейшего ее существования. Статья 11 Закона о банкротстве от года описывает этапы, связанные с реорганизацией потерпевшей неудачу компании. Два вида обращений о реорганизации: Добровольная реорганизация — в данном обращении компания ищет свой собственный путь реорганизации.

управление проектом ликвидация предприятия самом-то

Принудительная реорганизация — кредиторы подают документы на принудительную реорганизацию компании и должны доказать, либо что фирма-должник не погашает долги при наступлении срока платежа, либо что один из кредиторов или третья сторона установили контроль над активами должника. Заявление обосновывается большинством кредиторов и наличием исков в суд. Существует пять этапов реорганизации: Заявление о реорганизации согласно статье 11 подается в суд.

мог, управление проектом ликвидация предприятия сообразил, что

План передается кредиторам и акционерам компании для одобрения. Попечитель в плане реорганизации требуется для: При оценке компании попечитель должен установить ее ликвидационную стоимость против стоимости функционирующего предприятия. К ликвидации прибегают, когда ликвидационная стоимость превышает стоимость действующего предприятия. Если компания стоит дороже, когда функционирует, тогда ответом будет реорганизация. Чтобы определить стоимость реорганизованной компании, попечитель должен определить будущие доходы.

Стоимость действующего предприятия — текущая стоимость будущих доходов. Этапы реорганизации предприятия Исключительную важность приобретает совершенствование системы внутреннего бухгалтерского учета. С его помощью руководители имеют возможность точно определять, какие структуры предприятия приносят прибыль, а какие — не оправдывают ожиданий. Новая бухгалтерия должна работать в тесном взаимодействии с финансовым отделом, в задачи которого входит контроль над финансовым состоянием предприятия и подготовка общей финансовой стратегии.

Важное нововведение - это пересмотр структуры управления фирмой и предоставление большей свободы действий подразделениям. В современной крупной компании новые идеи должны внедряться постоянно: Разработка стратегии и последовательное осуществление организационных изменений сами по себе являются предметом самостоятельного исследования, анализа, прогнозирования и программно-целевого управления. Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер.

Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: Результатами работ на данном этапе должны стать: Каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации по данному проекту? Какова степень их вовлеченности в разработку проекта?

Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметногоущерба? Кто должен быть включен в группу по реорганизации?

Пошаговая инструкция ликвидации АНО

Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы? Какие необходимые качества членов группы отсутствуют у сотрудников организации? Каким образом их можно восполнить —за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлеченияспециалистов со стороны? Какие специфические навыки реорганизации должны приобрести члены группы?

Удивительно, но факт! Разделение предприятий может быть использовано как при стремительном развитии фирмы, так и при приближении банкротства.

По каким вопросам следует обратиться ко всем работникам организации для получения их поддержки и доверия? Таблица 1 Меры по обеспечению поддержки организационным изменениям Меры.

Читайте также:

  • Ипотека по программе молодая семья москва
  • Наказание за сбив пешехода
  • Образец заявления на раздел недвижимого имущества
  • Страны с двойным гражданством список
  • Практика привлечения к уголовной ответственности по ст 177 ук рф
  • Какое наказание посреднику по передаче взятки